四川華西集采電子商務有限公司成立于2016年5月，公司成立四年以來，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊密圍繞集團“速度、質量、創新、激勵”八字方針及“九個一”工作思路，深入貫徹落實集團第二次黨代會精神，堅持以“保廉潔、促管理、降成本”初心理念，開拓創新，銳意進取，在黨建廉潔與生產經營工作深度融合上持續發力，在擴大集采業務規模、提升業務質量方面持續作為，提前完成可行性研究報告的階段性戰略目標，并快速成長為全集團“成立時間最短、業態最新、服務面最廣、員工最少”的“四最”企業。
黨建引領強堡壘
集采公司黨支部以強基固本和支部標準化建設為重點，圍繞黨建目標責任制具體要求，同步制定完善《支委會議事規則》《董事會議事規則》《支部標準化手冊》《中層干部選拔辦法》等。堅持黨管一切，認真落實集團“三重一大”制度。專題開展“黨建入章”回頭看、“不忘初心、牢記使命”主題教育等活動。立項牽頭打造“精準服務”進項目、共贏“生態圈”志愿服務、“悅讀悅享”讀書會等活動。謀劃建立支委“學習進行時”-運營會“云采早堂”-基層“悅讀悅享”的領導班子-中層干部-基層員工全員大學習、大討論機制。創新融合數字驅動，采用數說圖解傳達會議精神，開展支部書記做“主播”，云上講黨課，利用新媒體傳遞黨的聲音，讓黨員學習教育不斷檔。
集采建設呈體系
集采公司堅持“創新驅動發展”的理念，在集團的統籌指揮下，首創提出“一網、三庫、多系統”技術架構，并采用行業首個平臺電商＋建筑ERP+供應鏈金融系統架構，跨界創新打造集信息流、資金流、合同流、物流“四流合一”的華西云采綜合服務電商平臺。平臺打破傳統互聯網“燒錢”的宿命，在推動集團降本增效的同時，通過資源集聚效應，吸引了雅安城投、西南核工、川航置業、成都市政等十余家國企引進，實現首個國內有效服務集團成本管控并擁有良好盈利模式。
華西云采平臺在現有“六大模塊+三級采購”結構體系基礎上，積極利用“移動互聯”“物聯網”“大數據”“云計算”“人工智能”等先進互聯網技術，持續發力建設，不斷優化與迭代。同時注重標準化與信息化雙重建設，配套制定各項管理制度，發起編制多項平臺技術和信息規范，建立起從控制域、控制目標、控制措施打造完善的華西云采平臺信息安全體系。四年來，企業取得軟著82項、實用新型專利10項，榮獲“AAA級信用企業”、“年度卓越影響力電商品牌”“工程建設行業優秀網站”“中建協科學技術獎”“2019四川電子商務公益榜樣企業”等榮譽24項。
集采公司創新打造華西云采供應鏈集成服務綜合平臺，歷經商業、發展和管理三大模式變革，最終形成“互聯網+供應鏈+融資服務”跨界業態。
數字探索助升級
在集團深化改革與轉型發展中，集采公司勇當數字化建筑的急先鋒、排頭兵，積極探索數字化應用。成立數字建筑工作小組辦公室，啟動數字化迭代攻堅，開展數字化流程梳理。研究建立云采DT，開啟線上數智辦公。開發應用善建云學、善建云塊、FSP融資服務、華西集團形象展示等平臺。協助集團建設建筑企業數字化平臺，積極貫徹落實集團《關于“四川建筑”彎道超車、跨越發展的建議》文件精神，圍繞產業園數字化平臺小微服務、建筑產業工人培育、產業大數據中心建設布局及業態設計，開展專題調研與交流。
自“新冠肺炎”疫情爆發以來，集采公司高度疫情防控工作，積極貫徹落實黨中央國務院、省委省政府和集團的各項工作部署，第一時間成立數字化防疫小組，依托“華西云采平臺”技術優勢，推出員工上下班及外部訪客疫情監測平臺助力總部機關、集團各單位及其一線項目復工復產。快速研發華西云采“善建簽”電子合同平臺、復工人員信息統計平臺、工作場所人員疫情檢測平臺、四川建造云、云采金服及九寨云購，助力華西云采生態相關方及中小企業實現復工復產。
砥礪前行謀新篇
在集團第三次黨代會即將召開之際，集采公司以榮獲“優秀采購組織”，董事長丁云波榮獲四川“天府英才計劃”特優及以上層次人才的優異成績，獻禮集團第三次黨代會。
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