四川省建筑機械化工程有限公司（簡稱“四川機司”），改制前為四川省建筑機械化工程公司，從1953年成立以來，初心如磐，使命在肩，砥礪前行，67年發展歷程，成就了一個“工業建筑的先鋒”，歷練了一支“南征北戰的善建鐵軍”。作為大型國有企業，在發展歷程中始終以堅持黨的領導，加強黨的建設作為推動企業健康持續發展的堅強保障。
公司秉承集團“秉德從道 善建天下”的企業精神，近年來公司的基礎管理進一步夯實，經濟運行質量進一步提升，與特級資質匹配的經營規模增長和管理能力提升取得重大進展，各項工作都躍上了新臺階，全體機司人共同構建著實力機司、發展機司、善建機司、品質機司、美好機司的歷史篇章。
善為——紅色引領筑牢根基
最美不過黨旗紅
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大以及十九屆二次、三次、四次、五次全會精神以及習近平系列重要講話精神，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，始終做到“兩個維護”，深入貫徹落實集團第二次黨代會精神，以黨的政治建設為統領，以高質量黨建推動公司高質量發展。
公司黨委曾榮獲四川省國資委“先進基層黨組織”、四川省人民政府授予的“四川省民族團結進步模范集體”、華西集團“先進基層黨組織”、華西集團“創先爭優先進黨委”等榮譽稱號；公司領導班子曾榮獲華西集團“四好班子”榮譽稱號；公司黨員應急救援志愿服務隊被授予集團公司創先爭優優秀黨員服務隊榮譽稱號等，公司1名黨務工作者榮獲四川省優秀黨務工作者榮譽稱號。2011年以來，公司榮獲集團表彰的先進基層黨組織18個（次），榮獲集團表彰的優秀共產黨員37人（次），榮獲集團表彰的優秀黨務工作者5人（次）。
堅持黨的領導作用
切實落實黨委主體責任，黨建已納入法人治理結構，寫進了章程。參與重大問題決策。始終緊扣發展主題,發揮把方向、管大局、抓落實的作用，規范法人治理結構和“三會”建設。強化思想政治武裝。加強學習教育，推進思想政治建設，提升黨性修養，提高政治站位。嚴格中心組學習、三會一課、黨課、宣講報告等學習形式。扎實開展主題教育活動，紅色教育基地參觀學習、七一主題系列活動、主題黨日活動等加強了黨員的政治理論、廉政教育學習。為了進一步豐富黨員學習的形式和內容，進一步整合全公司黨員學習教育培訓力量，逐步完善黨建資源的共享體系，啟動實施公司黨委“黨員課堂”活動，將紅色教育延伸到基層一線，公司黨委書記帶頭進課堂上黨課，分享傳授工作經驗。
夯實黨建工作基礎
實施“紅色領航”221黨建工程：實現兩化：推進實施黨建標準化、規范化。以一個基層黨組織為試點并進行推廣實施，編制黨建標準化工作手冊，使黨建工作更規范。進行兩個打造：打造黨建品牌、打造樣板黨支部。公司黨委印發《公司黨建品牌創建活動的實施意見》，推進實施“一支部一品牌”，扎實開展支部建在項目上?；鶎狱h組織打造了“三鐵黨建”“黨心當前 服務為先”“三爭三創”“同心善建 爭創一流”“薪火接力”等黨建品牌活動，豐富了黨建載體，踐行著一個黨組織一個堡壘，一個支部一個品牌，一名黨員一面旗幟。打造樣板黨支部，推進實施基層服務型黨組織示范點、強基固本黨建提升工程，推進實施黨建有形化建設，營造公司內部黨建交流學習良好氛圍，基層黨組織多次到公司第五工程公司項目樣板黨支部打造的黨員活動室、黨建長廊等交流學習。實現一個提升：促進黨建工作提質增效。
加強干部人才隊伍建設
公司以戰略規劃制定的人才強企戰略為指導，嚴把入口，按需引進，精心選拔，員工年齡結構、學歷結構持續改善，員工規模已基本適應企業發展需要。注重黨務人才和經營管理人才的雙向培養，引入競聘機制，優化人才選拔方式，不斷探索和創新員工培訓方式，打造核心團隊，開展能力提升系統工程，組織了中層干部、黨務干部、黨務工作者、項目核心管理團隊、建造師考試、新員工入職等專題培訓，不斷創新培訓方式，增強針對性，提高培訓效果。
加強黨風廉政建設
強化政治擔當，“兩個責任”有效落實。將黨風廉政建設納入全年工作總體部署。深化教育宣傳，推進廉潔文化建設。開展“我為廉潔代言”新春送祝?；顒樱跂|來印象項目開展“陽光與我同行”——廉潔文化建設進項目品牌活動。加強日常監督，切實加強正風肅紀。
加強宣傳企業文化建設
著力思想引領，落實工作責任，加強意識形態工作。注重輿論引導，抓好陣地建設，加大內宣和外宣力度。公司黨委印發了《公司宣傳工作“走基層”活動實施方案》，開辟了《基層之光》《平凡機司人》《聚焦康定災后重建》《扶貧路上》等宣傳專欄。宣貫落實“善建”企業文化，結合公司特點和實際，開展豐富多彩的企業文化活動，企業發展的凝聚力和向心力進一步增強。公司60周年之際，鑄造了凝聚厚重歷史、寄托傳承發展的“善建寶鼎”，象征著公司的發展蒸蒸日上、世代鼎盛。充分發揮工會和共青團作用，支持工會大力維護和保障職工權益開展的各項活動，大力支持共青團開展的系列活動，關心青年職工成長成才。
善謀——立足發展不斷超越
強化戰略規劃引領
公司的發展歷程傾注了公司歷屆領導和廣大黨員、干部、員工的共同理想，凝聚和傳承著機司血脈，筑夢于機司，深情于機司，攜手并進，風雨兼程。
“一五”戰略發展規劃（2005-2010）時期，終于使公司擺脫了困境，經濟狀況有了根本好轉，實現了由一個省屬特困企業到有較好盈利能力和較好發展潛力企業的歷史性跨越。
“二五”戰略發展規劃（2011-2015）時期，是公司的調整發展期，“313”發展戰略通過產業結構和組織結構的調整，整合內外部資源，強化基礎管理，以做實做強資質能力，構建企業產業價值鏈，培育核心競爭能力，使企業的綜合實力、綜合競爭能力得到明顯提升。
“三五”戰略發展規劃（2016—2020）時期，是公司的鞏固發展期，推進實施“1255”戰略，公司通過打造一流品牌，借助并整合外部資源，壯大自身力量，進一步提升企業的綜合實力和競爭能力。2019年度新簽合同總額一舉突破70億大關達到70.18億元，同比增長16%，再創歷史新高；完成施工產值49.67億元，同比增長63%，增幅集團排名第一，首次逼近50億大關，創歷史新高；實現營業收入43.86億元，同比增長53.72%，完成年度預算目標的108.21%；實現利潤5368萬元，完成預算目標的118%，同比增長96.12%；利潤率1.22%，同比增長27.5%。
市場拓展提升品質
公司擁有房屋建筑工程施工總承包特級資質，承建了一大批有較大影響的工程，連續多年榮獲國家級、省級、市級眾多有份量的獎項。緊緊抓住經營龍頭，構建上下聯動、全員參與的“大經營”格局。繼續以EPC工程總承包、投融建模式為主，積極穩妥開展創新業務。持續優化市場布局、任務結構，持續提升經營質量。堅持以優質客戶為重點，公司、分公司、項目部務必做好各層級的客戶維護工作，爭取把客戶滿意度提高到95%，努力擴大二次經營規模。在“1255戰略”的指導下，公司緊跟市場熱點，實現了三個突破：簽訂了第一個PPP項目——達州環城產業大道項目、第一個EPC項目——省委黨校舊房改造項目、第一個裝配式建筑項目——中海北園工業化項目。這些項目的承接豐富了公司的經營模式，為適應市場變化積累了寶貴的經驗。公司榮獲“四川省對外開拓先進建筑業企業”等榮譽稱號。
改革創新助推發展
2013年，公司掛牌“中國華西企業股份有限公司機械化工程公司”，豐富了公司的資質資源和市場資源。2017年，公司取得房建施工總承包特級資質，這在公司發展史上具有里程碑式的意義。2018年，完成了有限公司章程、改制方案、改制可行性研究報告等的制訂、上報，取得了集團公司的批復，換領了有限公司營業執照，公司改制工作圓滿完成，這是繼取得特級資質后又一件在公司發展史上具有里程碑意義的大事。近年來為了適應現代化企業發展需要，提高市場競爭力，公司開展了組織機構調整和瘦身、“三項制度”改革等，取得了良好成效。項目管理體系改革全面推行取得良好成效。革新項目目標管理體系，對項目部和項目經理重新定位；實施新的責任成本測算辦法,把責任成本擺在突出位置。規范目標管理責任書的簽訂和風險抵押金的繳納，理順公司、子（分）公司與項目部的管理關系。
善創——致敬匠心追求卓越
創精品工程樹豐碑
公司狠抓安全生產、文明施工，打造精品工程。通過標準化的現場形象，高水平的現場管理，高品質的施工質量，塑造公司良好的品牌形象，全力推進“以現場贏得市場”。公司承建的九寨黃龍機場海拔高度3556米，最大填方高度104米，斬獲中國建筑魯班獎、中國土木工程詹天佑獎、四川省土木工程李冰獎、四川省建筑工程天府杯金獎。公司承建的“中海城南1號一區辦公樓”項目榮獲國家優質工程獎、天府杯金獎。公司承建的豐德成達中心項目建筑高度210米，是天府廣場CBD第一高樓。項目部大力推廣“三新一化”，在項目管理、團隊建設、技術創新、信息化建設等方面成績突出，創出公司在主城區大體積混凝土澆筑用時最短的紀錄（4天完成1.2萬m3）。公司承建的東來印象項目，成功完成了全國唯一多折面異型且現澆清水混凝土一次成型的跳水臺！
創優奪杯碩果累累
鼓勵創優奪杯，2011年以來，獲得新技術應用及綠色示范工程國家級獎項1個，省級獎項6個；天府杯獎項13個，芙蓉杯獎項6個；省市標化和結構優質獎項107個；還多次獲得部隊、地市州相關部門和行業頒發的獎項，百余人獲得國家級、省級、市級優秀項目經理及先進工作者榮譽稱號。
科技創新實力提升
做實做強公司技術中心，廣泛開展施工技術應用研究，加強信息化技術和工具的應用，重點推廣BIM技術的應用，開展“智慧工地”應用，信息化管理。廣泛開展QC小組活動，總結新成果、編寫新工法、申報新專利，建立健全科技成果轉化機制，全面提高了公司整體科技實力和施工技術水平。2011年以來，公司共獲得國家級QC成果7個，省級QC成果21個；獲得發明專利和實用新型專利37項，省級、企業級工法27項，省BIM大賽一等獎2個。
善心——國企擔當彰顯大愛
關愛扶貧干部扎實扶貧攻堅
公司黨委派駐青年黨員干部擔任涼山彝族自治州金陽縣寨子鄉結捏托村黨支部第一書記，選派技術管理干部擔任甘孜州雅江縣建設局掛職副局長。公司黨委全力支持派駐干部扶貧工作，解決扶貧干部的一切待遇和困難，鼓勵大膽開展扶貧工作。在“扶貧日”期間，開展了“獻愛心?助力扶貧攻堅”暖冬募捐活動，全公司共募捐冬衣棉被800余件，捐贈扶貧款。公司黨委書記親自帶隊，組織有關部門赴貧困村慰問派駐扶貧干部，與鄉村黨委共商扶貧措施，并為貧困小學捐贈教具。開展在校學生助學獎學活動，公司為九寨溝陽坡村在校學生捐贈10萬元扶貧資金作為助學獎學專用金，激發九寨溝陽坡村在校貧困學生奮發向上的學習熱情。開展以購代捐捐贈活動，積極組織公司職工參與集團以購代捐活動，開展“扶貧日”職工募捐活動。
疫情防控和復工復產齊抓共贏
2020年初新冠疫情爆發以來，公司堅決貫徹落實習近平總書記重要指示精神和中央、省、市關于疫情防控的各項要求，統籌協調，綜合施策，實現了疫情防控與復工復產兩不誤。公司獲成都市住建局新冠肺炎疫情期間積極有序組織復工復產先進單位（第一批）通報表彰。
以人為本共享企業發展成果
在成都和德陽兩地為員工修建經濟適用住房和廉租房1700余套，基本解決了員工的住房問題，公司增加離退休人員生活補貼、提高住房公積金繳存比例、社保足額按時繳納、組織全體員工體檢、對員工危舊住房進行維修加固、修繕員工活動室，開展豐富多彩的員工集體活動以及提高員工的福利待遇，員工隊伍穩定，寶貴的人力要素作用得以充分發揮。
善守——展望未來再譜華章
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。2020年是公司“三五規劃”收官之年，也是公司深化轉型升級、鞏固發展成果和繼續提升發展質量的關鍵之年，奮力全面完成2020年各項工作任務和“三五規劃”目標，為“四五規劃”奠定堅實的基礎，逐步建成與特級資質相匹配的經營規模、管理水平和綜合實力。
四川機司將認真貫徹落實集團公司“速度、質量、創新、激勵”八字方針，深入落實“九個一”工作思路，在企業發展中突出速度是第一要務，質量是第一基礎，創新是第一動能，激勵是第一保障的發展理念。高舉“發展”旗幟，加快提質增效，勇于革故鼎新，充分調動廣大干部職工的工作激情，不忘初心、牢記使命，搶抓機遇，擔當作為，鼓足干勁、奮勇爭先，確保到2023年年產值超“百億”，2025年年產值達到“120億”以上，為集團公司實現“千億華西”和進入世界“500強”的宏偉目標貢獻機司最大的力量，以實際行動向集團第三次黨代會獻禮！
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