自集團公司“150天大會戰”開戰以來，四川四建第二工程公司上下統一“指標不調、目標不變”的思想認識，錨定“150天大會戰 決勝‘千億華西’”目標不松懈，全力協調、配合好各項工作，三個月實現產值超3億元。
帶頭下沉督導，激勵“三勁”齊發。在全面推進“150天大會戰”期間，第二工程公司在聲聲動員下，一次次緊密排期、一次次下沉下沉再下沉，全面加強對各項目“抓生產、促進度、保產值”的督導督戰和“把脈問診”，充分鼓足了各項目的韌勁、狠勁、巧勁，創造了干事創業的良好氛圍。
定方案嚴部署，領任務抓落實。為努力完成四川四建2022年產值、營收目標任務，第二工程公司制定了內容詳細、覆蓋全面、步驟有序的《150天大會戰專項方案》，全面推進工程公司抓生產、促進度、保產值各項工作的開展。
促進度保產值，多措并舉齊發力。戰“疫”不放松，生產不停工。面對復雜的疫情形勢，各項目并沒有放松“抓生產、促進度、保產值”的各項工作。特別是廣漢華僑鳳凰項目在項目管控的5天內，搶出了330余萬元的施工產值。戰高溫不服“暑”抓生產保進度。面對炙熱天氣帶來的嚴峻考驗，各項目攻勢力度不減、推進速度不變。成都愛敏特項目通過連續奮戰20天搶出了1100多萬元的產值。嚴格管控，安全生產有序平穩。在搶工期、抓生產的同時，工程公司堅持定期開展質量安全檢查，全面抓好項目安全隱患排查和整改，并嚴格貫徹落實三級教育機制。強宣傳造氛圍，積極營造會戰氛圍。通過利用公司網站、簡報、懸掛宣傳條幅等形式，營造濃厚的決戰決勝氛圍。
截至目前，第二工程公司完成施工產值31072萬元，實現營業收入25840萬元，確定利潤521萬元。
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