“150天大會(huì)戰(zhàn)”以來，四川三建金牌西部物聯(lián)網(wǎng)智造基地項(xiàng)目新增3臺(tái)施工電梯，200余名工人，累計(jì)完成98%的材料和分包招標(biāo)工作，完成產(chǎn)值近1億元。按照目前的倒排工期計(jì)劃，項(xiàng)目部立下“軍令狀”，為四季度完成產(chǎn)值2.4億元，拼了！
四川三建金牌西部物聯(lián)網(wǎng)智造基地項(xiàng)目合同造價(jià)5.43億，建筑面積30萬平米，刷新了集團(tuán)工業(yè)廠房施工總承包單個(gè)合同建筑面積紀(jì)錄。體量如此大的工程，工期只有短短420天，“三大一高一難”的挑戰(zhàn)擺在了華西善建者的面前。廠房鋼結(jié)構(gòu)規(guī)模大：大桁架投影面積大，安裝高度約12米，安裝難度大，精度要求高；作業(yè)面跨度大：樓面板均有采用疊合板構(gòu)造，吊裝作業(yè)及疊合板場地堆放、場內(nèi)運(yùn)輸困難；工期壓力大：開工即搶工，要求今年全面完成竣工驗(yàn)收；單棟廠房層高高：廠房最大層高9米，高支模施工對支模架搭設(shè)方案、水平和垂直安全防護(hù)措施要求更高；施工組織困難：該項(xiàng)目基礎(chǔ)有7000多根預(yù)制樁，單體廠房占地面積大，施工組織較為困難。面對如此緊迫的施工計(jì)劃和施工任務(wù)，項(xiàng)目部迅速出臺(tái)加快施工進(jìn)度的相關(guān)措施：一是成立了由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理為隊(duì)長，項(xiàng)目工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)、材料人員、質(zhì)安人員、勞務(wù)班組長為隊(duì)員的搶工突擊隊(duì)和青年突擊隊(duì)，實(shí)行“5+2”管理、24小時(shí)不間斷施工；二是編制詳盡可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定了搶工激勵(lì)方案，對按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成施工進(jìn)度的管理人員、班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；三是協(xié)調(diào)各供應(yīng)商，保障施工現(xiàn)場材料的及時(shí)供應(yīng)；四是爭取資金支持，保證施工現(xiàn)場的資金鏈安全，促進(jìn)施工進(jìn)度；五是制定搶工時(shí)間段的應(yīng)急預(yù)案，高頻進(jìn)行安全隱患排查；六是對全體人員進(jìn)行三天一檢，切實(shí)落實(shí)常態(tài)化疫情防控工作。
在施工組織方面，總坪采用“永臨結(jié)合”的方式，利用永久道路作為施工道路；充分利用工業(yè)廠房單層面積大的特點(diǎn)，創(chuàng)新分區(qū)分段流水施工方式。在技術(shù)攻關(guān)方面，項(xiàng)目帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)探索出“超寬大鋼板組合H型懸挑鋼雨棚施工工法”“雙鋼管主梁盤扣支模架施工工法”等多項(xiàng)新型工法，指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工；在考核激勵(lì)方面，針對勞務(wù)作業(yè)班組和項(xiàng)目部管理人員分別細(xì)化出了十個(gè)和二十個(gè)考核節(jié)點(diǎn)，每完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)對相關(guān)人員進(jìn)行激勵(lì)，把穩(wěn)考核導(dǎo)向，引導(dǎo)內(nèi)控管理，為發(fā)展質(zhì)量保駕護(hù)航。
截止目前，項(xiàng)目作業(yè)人員達(dá)800余人，10臺(tái)塔吊，10個(gè)鋼筋車間不舍晝夜，已完成施工產(chǎn)值3.6億元。地基與基礎(chǔ)工程已完成95%，主體結(jié)構(gòu)工程完成80%，砌體工程、二次結(jié)構(gòu)工程、安裝和鋼結(jié)構(gòu)工程等分部分項(xiàng)工程持續(xù)推進(jìn)。
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