“關鍵時刻站得出來、決戰(zhàn)關頭豁得出去”，這是深圳中華西下屬華西科技公司對黨員同志的要求。8月5日“150天大會戰(zhàn)、決勝千億華西”的動員令發(fā)布以來，華西科技公司各戰(zhàn)線心往一處想，勁往一處使，發(fā)起“集群式”沖鋒，創(chuàng)造了30天完成智慧設計平臺和智慧監(jiān)控系統(tǒng)初驗并投入試用的新速度。
決勝千億 科技為引領
科技創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永動機，華西科技公司堅持“用五年、研五年、謀五年”的發(fā)展要求，緊緊圍繞經(jīng)營和發(fā)展需要，開展了模架、爬架產(chǎn)品優(yōu)化設計定型、智慧設計平臺、爬架智慧監(jiān)控系統(tǒng)研發(fā)的攻堅戰(zhàn)！30天完成智慧設計平臺和智慧監(jiān)控系統(tǒng)初驗并投入試用，通過智慧設計軟件平臺，可提升設計效率50%以上。超高層施工平臺系統(tǒng)、日用型造樓機、模架試驗平臺等7項課題的研究進程和建設速度進一步加快。完成了國家級高新技術企業(yè)、深圳市創(chuàng)新型中小企業(yè)的申報，開展了深圳市專精特新企業(yè)的申報，啟動了國家專精特新“小巨人”的培育工作。截至目前已完成16項專利的申請，獲批12項，包括國際專利1項。
決勝千億 市場為龍頭
華西科技公司市場營銷工作以理論為指導，結合模架、爬架業(yè)務特點，系統(tǒng)提出了“1234”商業(yè)模式和“依內(nèi)展外”經(jīng)營理念。定期組織市場營銷會議，聚焦大客戶，著力主戰(zhàn)區(qū)，研究制定策略，明確開發(fā)目標和工作舉措，通過現(xiàn)場觀摩、技術指導、黨建互動等多種形式與政府部門、行業(yè)協(xié)會、頭部企業(yè)等進行交流溝通，著力推介公司的業(yè)務和品牌，建立常態(tài)化聯(lián)絡機制，為公司業(yè)務的開發(fā)打下基礎。
決勝千億 履約為保障
華西科技公司以一體化理念統(tǒng)領履約工作，全體員工把目光放到改革創(chuàng)新上、心思轉到作風建設上、精力投到項目生產(chǎn)上，全面加強“保安全、保質量、提升工效”工作。安全管理“抓在前”，堅持系統(tǒng)安全理念，從架體質量、施工方案編制、過程管控等領域考慮，管控模架、爬架使用過程中的相關風險，預防事故發(fā)生；項目履約“跑在前”，形成了從項目入場到項目竣工全過程的EPC管理運行體系；作風建設“走在前”，華西科技一直在打造“奮斗者”文化，塑造“令行禁止、使命必達”的工作氛圍，為“決勝千億”發(fā)揚“韌勁”、“巧勁”、“拼勁”。
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