金控公司成立四年多來，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，深入貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神和習近平總書記重要指示批示精神。在集團黨委的堅強領導下，公司黨委始終堅持把關定向，通過強化思想引領，夯實黨建基礎，深耕企業文化，創新發展模式，凝聚發展合力。公司黨委帶領全體黨員干部和職工，不忘初心、砥礪前行，經濟穩健發展，管理逐步規范，在集團支持下加強產融結合，打造“三大業務”，總營收與總利潤逐年攀升，為集團金融板塊發展貢獻力量，以優異成績向集團第三次黨代會獻禮！
一以貫之全面從嚴治黨
全方位提升黨的建設質量
金控公司黨委成立兩年來，按照新時代黨的建設總要求，緊緊圍繞集團黨建工作部署，突出“實”，建立了工作機構；體現“效”，落實了工作責任；把握“質”，健全了工作制度。以政治建設為統領，全面壓實黨建責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的黨建工作責任全覆蓋機制。
立足“實”，深入開展學習教育
扎實推進以“兩學一做”學習教育常態化制度化為抓手，貫徹落實“不忘初心、牢記使命”長效制度，建立健全學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實的長效機制，教育廣大黨員干部堅定“四個自信”，牢固樹立“四個意識”，堅決做到“兩個維護”，引導干部職工用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，指引前進方向。
筑牢“規”，全面加強黨風廉政建設
公司黨委不斷強化政治擔當，落實“兩個責任”，堅持黨風廉政建設與業務工作同部署、同落實、同檢查。與中高層管理人員簽訂《廉潔自律目標責任書》，堅持每年開展“正風肅紀巡查工作”，創新性開展子公司“決策程序專項督查”，印發《關于貫徹落實新時代黨的建設總要求全面加強黨的作風建設的實施方案》，通過正反面典型案例教育，加強對全體員工的廉潔教育，讓守紀律、講規矩成為全體員工的自覺行動。
穩步“進”，扎實建設基層組織
公司黨委牢固樹立大抓基層和“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，公司黨委成立兩年，黨員隊伍不斷擴大，吸納優秀人才加入到黨的隊伍。結合公司實際，設立了四個黨支部，并將自貢項目臨時黨支部與第二黨支部聯合設置，將支部建在項目上，建立起與公司發展相適應的組織體系。制定《基層黨組織黨建工作考核管理辦法》，促進基層黨組織規范化、制度化、標準化建設。支部書記皆由公司金融、投資領域專業人才兼任，有利于與中心工作相融合，開展支部書記述職評議，加強對黨務干部的教育培訓，提升其黨建綜合素養，為支部工作的創新開展打下堅實基礎。
促進“融”，激發群團活力凝聚力
公司黨委堅持融合融入，以黨建帶群建，以主題黨日活動、素質拓展、紅歌比賽、籃球比賽、導師帶徒、先進評選等活動載體，增強員工向心力，不斷凝聚起了攻堅克難、推動發展的正能量。加強意識形態建設，正確引導員工特別是黨員同志的思想輿論方向，做積極向上、守企護企的華西人，深耕華西善建文化。
產融結合踐行初心使命
企業發展水平穩步提升
公司黨委牢固樹立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”意識，堅持圍繞大局、服務中心，發揮優勢，融合融入，大力加強“把方向、管大局、保落實”的能力建設，打造了助力改革發展的“紅色引擎”。
建章立制，提升企業治理能力
公司黨委嚴格執行“三重一大”事項決策制度，研究新形勢下將黨的建設內嵌于公司法人治理結構路徑；設立“三會一層”高效運行，不斷提高決策質量；打造“三大業務”，背靠集團、服務集團，以金融聚焦助力實體經濟，發揮產融結合的橋梁作用，更好地“以虛活實”。公司印發《授權管理手冊》，與各子公司分別簽訂《授權管理書》，分級授權、分類管理、“一企一策”突出亮點，以黨建引領、推動企業改革發展。公司成立四年來，累計（合并）實現營業收入99367萬元，利潤總額48792萬元。
緊扣中心，三大業務創新發展
（一）以“投融建”推動大發展，強化產業支撐
資本類業務是金控公司的核心業務，以服務集團主業實現產融結合理念，通過投資的方式撬動施工任務的承接，同時帶動金控公司資金業務協同發展，實現產融結合，為集團主營產業增加體量和提高品牌影響力。目前，資本類業務由冕寧土地管理公司、西昌金玖公司、萬源華威公司、自貢東部新城二期基礎設施項目、閬中文化旅游職業技術學院項目組成。公司現有的資本類業務將帶來約62億元的施工產值，并帶動公司部分資金業務。
（二）以資金業務打造大品牌，彰顯金融特色
資金類業務是金控公司次核心業務，為集團公司產業鏈上下游企業提供資金融通，對金控公司其他各業務發展起著支撐作用。成立至今，資金類業務共實現營業收入71536萬元，占公司總營收72%；利潤總額37603萬元，占公司利潤總額72%。
（三）以金融服務構建大協同，實現深度融合
金融服務類業務是金控公司重要保障性業務，包括保險經紀、咨詢管理、基金管理等。成立至今，服務類業務共實現營業收入9119萬元，利潤總額5082萬元。
定位清晰，資本運作服務集團
金控公司背靠集團、服務集團，在發展中不斷探索、在探索中尋求創新。下一步，金控公司將緊緊圍繞集團“速度、質量、創新、激勵”八字方針、“九個一”發展要求，致力于打造成為集團旗下的投融資平臺和資本運作平臺，圍繞集團應收端探索開展資產管理業務，通過金融手段助力集團工程款回收，破解賬款回收難題。探索基金投資、金融服務、資產管理、股權運作模式，創新企業形態、運行模式和投資生態。
加強新時代干部隊伍建設
激發干事創業內生動力
公司黨委始終堅持黨管干部、黨管人才原則，堅持采用“市場化選用、契約化管理、個性化考核、制度化退出”機制，建立公平、公開、公正的選人用人育人體系。修訂《中層干部選拔任用管理辦法》，公司成立四年多來共提拔中層干部共18人次，涉及崗位提升共42人次，為80后、90后的青年人才搭舞臺、創機會、促成長。創新干部管理制度，制定《中層管理人員任期考評管理辦法》、《外派人員管理辦法》，鮮明“重品行、重實干、重公認、重激勵”用人導向。創新開展職能部門負責人“競聘上崗”、總部員工“雙向選擇”人才選用機制，把真正有能力、有激情的人用起來，打開公司激情昂揚干事創業的新局面。通過開展中高層提升培訓、黨建能力專項培訓、業務條線專業培訓、“善建青課堂”等，針對性培養內部人才，讓員工成長融入企業發展大局。
投身對口扶貧搶險救災
彰顯國有企業社會擔當
在集團統一部署下，金控公司積極參與筠連縣兩河村、五陵村對口幫扶，搶修“最后一公里”、以購代捐特色產品、幫扶種植業、參與“金秋助學”，近兩年積累扶貧資金近20萬元，幫助當地脫貧攻堅。自2017年起，金控公司發揮金融優勢，將扶貧工作做出特色，創新性打造“金融扶貧+產業扶貧”模式，對阿壩縣展開幫扶工作，截至2020年11月底，共執行金融扶貧基金350萬元，為其產生扶貧收益89.91萬元，助力其2019年成功脫貧。2020年夏，冕寧縣北部地區突降特大暴雨，部分地區受災、多處人員被困，金控公司冕寧項目部立即召開緊急會議、組織機械人員，配合當地政府搶險救災，搶救人員、疏通通道、清理道路、修繕房屋，受到當地政府和人民的贊揚和感謝，彰顯國有企業社會擔當。
川公網安備 51010602000686號