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11月13日，集團黨委書記、董事長楊斌到華西上海公司督導(dǎo)調(diào)研，指出當(dāng)務(wù)之急就是圍繞集團“1333”轉(zhuǎn)型舉措，因時因地研究戰(zhàn)術(shù)打法，“求變”、“求創(chuàng)新”。

▲會議現(xiàn)場

▲楊斌講話

楊斌充分肯定了華西上海公司面對行業(yè)轉(zhuǎn)型壓力時，呈現(xiàn)的整體精神面貌，“氣沒散、勁沒松”。他說，去年集團組團調(diào)研華東區(qū)域市場后，結(jié)合外部形勢，對照華西實情，首提“1333”轉(zhuǎn)型。從戰(zhàn)略思路到推進實施，證明“1333”轉(zhuǎn)型舉措是順應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型大勢，也是符合華西當(dāng)前實際的。華西上海公司當(dāng)務(wù)之急就是圍繞集團“1333”轉(zhuǎn)型舉措，因時因地研究戰(zhàn)術(shù)打法，就是要“求變”、“求創(chuàng)新”。一是拓展模式，轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。要居安思危，把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢，要敢于立潮頭，以經(jīng)營為龍頭，創(chuàng)新市場拓展模式，在大項目、復(fù)雜項目承接方面取得集團支持。要解放思想，推進本地化、屬地化，研究細(xì)化社會資源為我所用，形成合作伙伴。實行法人直管項目，事業(yè)部、分子公司是市場拓展平臺，要建立強大的公司后臺，避免公司空心化，內(nèi)控、決策歸公司，形成“前臺多、中臺收縮、后臺強大”的扁平化管理。二是業(yè)務(wù)形態(tài)轉(zhuǎn)變。沿著“新往舊轉(zhuǎn)、新舊并舉”這一方向，聚焦城市更新、城市運維、專業(yè)施工、資產(chǎn)運營開展工作，有效盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，培育新的經(jīng)濟增長點。三是組織方式轉(zhuǎn)變。隨業(yè)務(wù)形態(tài)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化，組織機構(gòu)、人員專業(yè)結(jié)構(gòu)、思想體系的轉(zhuǎn)變，要及時調(diào)整部門設(shè)置和部門職能。在百年未有之大變局中，求新、求變是未來發(fā)展的依靠，華西上海公司要充分發(fā)揮地處上海的優(yōu)勢，貢獻思想、貢獻業(yè)績。

董事會秘書顧金戈參加調(diào)研，要求華西上海公司要圍繞集團黨委決策部署，認(rèn)真思考“兩個定位”，發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力，提升管理，突破瓶頸，鼓足干勁，確保完成全年經(jīng)濟目標(biāo)。

▲相關(guān)參會人員

華西上海公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞主題，匯報了“確保完成全年經(jīng)濟目標(biāo)”的戰(zhàn)術(shù)和具體措施，重點從市場拓展、任務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場區(qū)域布局、公司屬地化、人才建設(shè)、強化管理，打造華西品牌等方面提出了思路和辦法。

集團綜合中心負(fù)責(zé)同志參加督導(dǎo)調(diào)研。