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截至11月1日，華西項(xiàng)管公司直管項(xiàng)目規(guī)模突破150億大關(guān)，超額完成29%，較公司年度計(jì)劃提前60天。

打造專業(yè)化隊(duì)伍

公司自成立以來，聚焦“經(jīng)營性投資項(xiàng)目管理的專業(yè)化公司”功能定位，以“專業(yè)化”為主線，全面打造組織體系，構(gòu)建數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精湛、廉潔高效的管理隊(duì)伍。截至目前，公司中高級(jí)職稱占比74%，相當(dāng)比例的人持有一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、國際注冊(cè)會(huì)計(jì)師、金融風(fēng)險(xiǎn)管理師等證書。70%的職工參與過集團(tuán)重大工程項(xiàng)目建設(shè)或重大投資項(xiàng)目管理，曾獲得行業(yè)最高榮譽(yù)魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、天府杯金獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

同時(shí)，公司依托集團(tuán)品牌、資金、技術(shù)、全產(chǎn)業(yè)鏈等綜合優(yōu)勢(shì)和自身“投融建運(yùn)”一體化專業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成以“投資控制、風(fēng)險(xiǎn)管控、資金回收為重點(diǎn)，投前、投中、投后全程參與”的全過程管理方案，在參與管理的集團(tuán)投融建項(xiàng)目中，實(shí)戰(zhàn)打磨，錘煉成器，日趨建立健全匹配建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)代化管理體系。截至目前，公司直接管理的項(xiàng)目11個(gè)，管理項(xiàng)目總規(guī)模約155億元。

“造船出?！?拓展外部業(yè)務(wù)

集團(tuán)“150天大會(huì)戰(zhàn)”動(dòng)員令發(fā)布以來，公司進(jìn)一步自我加壓，勇敢走新路、用新招、拓新量。

公司積極前往遂寧、綿陽、廣安、西昌等地洽談股權(quán)合作，通過增資擴(kuò)股等方式推動(dòng)“合資公司”落地，搭建起資源共建共享、人才交流培養(yǎng)平臺(tái)，推動(dòng)多個(gè)項(xiàng)目取得較大進(jìn)展。

推進(jìn)已完工項(xiàng)目竣工結(jié)算、資金回收，有序推進(jìn)在建項(xiàng)目履約管理，推動(dòng)西昌系列項(xiàng)目、大英縣PPP項(xiàng)目等中標(biāo)項(xiàng)目“應(yīng)開盡開”，迅速打響項(xiàng)目會(huì)戰(zhàn)熱潮。

以四川大廈裙樓商業(yè)場(chǎng)地裝修改造工程項(xiàng)目為抓手，大力培育工程全過程咨詢業(yè)務(wù)；主動(dòng)尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)，關(guān)注與集團(tuán)簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》的地區(qū)和企業(yè)，重點(diǎn)開發(fā)中國移動(dòng)四川公司等大客戶，面向市場(chǎng)承接代建、全過程咨詢等業(yè)務(wù)。

經(jīng)過多方論證和方案打磨，初步編制出了一套適合華西項(xiàng)目管理特點(diǎn)的項(xiàng)目管理策劃方案，方案從投資控制、合同管理、資金支付及控制、施工履約監(jiān)督管理、運(yùn)營移交、資金回收、風(fēng)險(xiǎn)控制、協(xié)調(diào)管理等多方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了有效指導(dǎo)，極大的提高了項(xiàng)目管理水平。