生產車間機器聲轟鳴，數字物貿攻堅隊在生產企業間來回穿梭，一片繁忙。自8月5日“150天大會戰”以來，華西集采數字物貿攻堅隊持續探索，匹配用戶需求，優化業務流程，強化風險防控，在推進銅桿和電線電纜業務的同時，數字物貿攻堅隊多項業務全面發力，多點開花，煤炭和礦石方向新品類業務成果顯現。在開拓探索數字物貿，延伸原材料供應鏈，穩定上游供應鏈和快速增加可并表營業收入等方面跑出“加速度”。
嚴督實導，倒逼工作落實。8月9日、8月15日集團數字化貿易業務工作專題會及集團戰投中心投委會召開以來，集采公司數字物貿攻堅隊制定“150天大會戰”計劃，建立“責任到崗、責任到人，一周一報，一月一判”的工作機制，克服疫情防控和經濟發展的“兩難”，對應“銅桿方向、煤炭方向、礦石方向”三大方向，按照“一品一策，一事一議”，明確時間節點，倒排工作進度，高規格、高密度、高頻次的調度督導，推動業務全面落實，堅決高質量完成攻堅目標任務。
重點突破銅桿、電線電纜業務。走進數字物貿攻堅隊辦公室，電話溝通、會議交流、討論分析的聲音交織在一起，6月，銅桿業務正式開啟，標志著集團首個數字貿易業務邁入運營階段。截止目前完成新簽合同金額超4000萬，實現產值超3000萬。8月至9月，攻堅隊按照梳理的電線電纜客戶潛在名單逐一拜訪，已與16家潛在客戶進行初次交流，針對有意向合作的8家企業進行回訪。同時組織召開多次會議，全面梳理業務流程，重點討論業務架構，形成了《業務過程工作機制》、《數字物貿業務風控措施》、《華西集團數字物貿業務方案》等多項規范性指導文件，推動數字物貿走向規范化、精細化、標準化。
探索推進煤炭和礦石方向新品類。在推進銅桿和電線電纜業務的同時，攻堅隊多項業務全面發力，多點開花，引進新鮮血液探索煤炭和礦石方向新品類。8月15日-8月26日，煤炭小隊和礦石小隊分別出發，先后前往合作企業開展業務交流會10場，梳理用戶需求，系統討論業務流程、合同條款、風險防控等內容。疫情期間，攻堅隊從線下轉向線上，同公司前中后臺支撐小組遠程研討，積極組織內部研討會6場，不斷迭代方案可行性，合同內容和相關單據模板等重點工作。9月中旬形成礦石業務方案和煤炭業務方案，待業務方案初步通過后，將與合作企業開展試點工作。
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