華西海投公司于2015年8月正式注冊(cè)成立，系華西集團(tuán)全資子公司，傳承了華西集團(tuán)近40年的海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和厚重文化底蘊(yùn)。5年來(lái)，華西海投公司認(rèn)真貫徹黨的十八大、十九大精神，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神以及“一帶一路”倡議，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以“內(nèi)夯基礎(chǔ)、外拓市場(chǎng)”為抓手，搶抓“一帶一路”倡議落地實(shí)施的機(jī)遇，尋求企業(yè)全面發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的突破。
基層黨建工作篇
公司堅(jiān)持“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，推進(jìn)基層黨組織政治建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等工作從無(wú)到有、從有到優(yōu)，公司基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用和領(lǐng)導(dǎo)地位不斷強(qiáng)化和鞏固，凝聚力和戰(zhàn)斗力也不斷提升。
堅(jiān)持思想引領(lǐng)，筑牢理想信念根基
公司黨總支高度重視政治思想建設(shè)，找準(zhǔn)政治定位，堅(jiān)守政治立場(chǎng)，采用理論中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、開(kāi)展主題黨日活動(dòng)等方式，組織境內(nèi)外黨員干部、關(guān)鍵崗位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、黨的十九大、黨的十九屆五中全會(huì)精神以及習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到以習(xí)近平為核心的黨中央周圍，確保基層黨組織政治立場(chǎng)不削弱、政治方向不偏航、政治道路不移位。公司黨總支結(jié)合實(shí)際，周密計(jì)劃、精心部署年度基層黨建工作，積極推進(jìn)上級(jí)黨委關(guān)于疫情防控、脫貧攻堅(jiān)、彎道超車跨越發(fā)展等重大戰(zhàn)略、重大決策、重大任務(wù)，因地制宜開(kāi)展“兩學(xué)一做”、“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”、“不忘初心、牢記使命”主題教育，淬煉黨性修養(yǎng)，夯實(shí)基層黨建政治思想保障。
堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，積極推進(jìn)建章立制工作
公司黨總支認(rèn)真貫徹新時(shí)代國(guó)有企業(yè)黨建工作的新要求，以“制度建設(shè)”為抓手，不斷規(guī)范基層黨建工作，提升基層黨建工作質(zhì)量。公司先后修訂公司章程3次，明確了基層黨組織的法定地位，為基層黨組織內(nèi)嵌入公司治理提供了指導(dǎo)和遵循；先后修訂決策層議事規(guī)則3次，明確基層黨組織議事決策前置的原則和程序，理清不同決策層級(jí)的議事決策程序和范圍，鞏固了基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用和領(lǐng)導(dǎo)地位；修訂基層黨建基本制度2次，形成基層黨建制度近20個(gè)，為基層黨組織開(kāi)展“三會(huì)一課”、“黨費(fèi)收繳管理”、“民主評(píng)議黨員”、“基層黨組織書(shū)記抓黨建工作述職”等工作提供了有效的制度支撐和保障。
堅(jiān)持內(nèi)外有別，抓實(shí)基層黨建“五個(gè)基本”
公司黨總支根據(jù)國(guó)內(nèi)和境外基層黨組織面臨的不同環(huán)境以及黨員隊(duì)伍的特點(diǎn)，堅(jiān)持“一國(guó)一策”和“內(nèi)外有別”的工作思路推進(jìn)基層黨建工作。
一是建立《落實(shí)基層黨建工作實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合實(shí)際，將基層黨支部進(jìn)行分類，明確細(xì)化不同類別黨支部的主要職責(zé)和具體任務(wù)，明確不同的工作要求。比如機(jī)關(guān)黨支部的有形化建設(shè)、黨員活動(dòng)陣地建設(shè)等必須按照國(guó)內(nèi)基層黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的要求來(lái)設(shè)立，境外基層黨支部則不做強(qiáng)制性要求。
二是加強(qiáng)基層支部建設(shè)，以建強(qiáng)基層為著力點(diǎn)，推進(jìn)軟弱渙散基層黨支部整改，提升基層黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三是因地制宜推進(jìn)境外基層黨建工作。充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展黨員學(xué)習(xí)教育、開(kāi)展境內(nèi)外連線同步選舉、同步入黨宣誓活動(dòng)；加強(qiáng)對(duì)境外基層黨建工作的檢查和指導(dǎo)，黨總支書(shū)記多次到境外機(jī)構(gòu)講授廉潔黨課、組織集中學(xué)習(xí)；加強(qiáng)與境外中資企業(yè)的學(xué)習(xí)交流，針對(duì)境外基層黨建的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相促進(jìn)；針對(duì)境外基層黨建工作和意識(shí)形態(tài)工作開(kāi)展進(jìn)行深入調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告兩篇；針對(duì)黨務(wù)工作者和黨員人數(shù)少且分散的現(xiàn)狀，采用線下分散學(xué)、網(wǎng)上集中學(xué)、個(gè)人自學(xué)等方式，加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)工作者和黨員的教育培訓(xùn)。
四是境外基層黨支部把工作重心放在黨員教育管理上，把基層黨建工作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)相融合，開(kāi)展寓教于樂(lè)、積極向上的集體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。
堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng)，國(guó)企大愛(ài)無(wú)國(guó)界
海投公司按照集團(tuán)公司精準(zhǔn)扶貧、定點(diǎn)幫扶的要求，先后投入資金共計(jì)14.5萬(wàn)元參與筠連縣兩河村、五陵村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，以購(gòu)代捐扶持當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展共計(jì)約0.8萬(wàn)元，開(kāi)展扶貧日捐款活動(dòng)收到捐款1.95萬(wàn)元，為全面打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)綿薄之力。
東非公司一直勇?lián)鷩?guó)企社會(huì)責(zé)任，積極踴躍參與社區(qū)建設(shè)，多次主動(dòng)修繕社區(qū)交通要道，融洽鄰里關(guān)系；近三年向當(dāng)?shù)刎毭窨咝W(xué)、受災(zāi)地區(qū)捐贈(zèng)錢(qián)物累計(jì)共計(jì)8萬(wàn)余元，奉獻(xiàn)涓滴愛(ài)心；新冠肺炎疫情期間，多次向警察局、合作方以及當(dāng)?shù)孛癖娰?zèng)送口罩，助力當(dāng)?shù)匾咔榉揽兀幻磕昶赣卯?dāng)?shù)貑T工近700余人次，年支出費(fèi)用800余萬(wàn)元，為當(dāng)?shù)貑T工提供更多穩(wěn)定的就業(yè)機(jī)會(huì)。
柬埔寨子公司近3年來(lái)先后直接雇傭柬籍工人187人，支出費(fèi)用約340余萬(wàn)元。采用“師帶徒”的方式，中方管理人員手把手培養(yǎng)柬籍工人，有效提升柬籍工人專業(yè)技能；根據(jù)柬籍工人的技術(shù)水平，實(shí)行差異化薪酬標(biāo)準(zhǔn)或考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)貑T工的激勵(lì)約束。充分利用節(jié)假日發(fā)放獎(jiǎng)金或慰問(wèn)品，增強(qiáng)柬籍工人對(duì)柬子公司的認(rèn)同感和歸屬感。
堅(jiān)持履職盡責(zé)，積極推進(jìn)從嚴(yán)管黨治黨
公司黨總支堅(jiān)持履行“管黨治黨”主體責(zé)任，定期召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作專題會(huì)，分類分層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》細(xì)化責(zé)任目標(biāo)、層層分解壓實(shí)；堅(jiān)持以“系統(tǒng)化防治腐敗”、“守紀(jì)律講規(guī)矩”、“結(jié)合案例學(xué)黨紀(jì)”、“正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)督查”、“蒲波嚴(yán)重違紀(jì)違法案以及楊碩案以案促改”等專項(xiàng)工作為契機(jī)，開(kāi)展警示教育、廉潔黨課、集體約談和專題民主生活會(huì)，常念“緊箍咒”、擰緊總開(kāi)關(guān)；健全完善內(nèi)部業(yè)務(wù)管理制度體系，定期開(kāi)展中層管理人員述責(zé)述廉，建立中層管理人員廉政檔案，強(qiáng)化“不想腐、不能腐、不敢腐”的思想防線和制度防線。
境外市場(chǎng)拓展篇
公司成立5年來(lái)，緊隨國(guó)家“一帶一路”倡議，先后參與沿線近20個(gè)國(guó)家或區(qū)域市場(chǎng)的房建、機(jī)場(chǎng)和路橋項(xiàng)目信息跟蹤、市場(chǎng)調(diào)研和商務(wù)洽談，綜合評(píng)估當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)政治風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)前景等因素，先后在蒙古國(guó)、哈薩克斯坦、柬埔寨設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，部分新設(shè)機(jī)構(gòu)在任務(wù)承接方面實(shí)現(xiàn)了突破。
東非/發(fā)展公司經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)拓奮進(jìn)、磨礪耕耘，先后承接實(shí)施了莫伊體育中心、巴克萊銀行大廈、農(nóng)業(yè)研究院、國(guó)安局項(xiàng)目、警察局辦公大樓、CTC全圣堂孩童中心、亞爾商場(chǎng)等一個(gè)個(gè)有影響力的標(biāo)志性建筑，實(shí)施了兩輪房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)共計(jì)項(xiàng)目5個(gè)，投資建成占地約30畝的建筑材料生產(chǎn)加工基地，建材加工和設(shè)備租賃已成規(guī)模，在當(dāng)?shù)匾研纬杉康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程承包、建材生產(chǎn)和設(shè)備租賃的產(chǎn)業(yè)鏈條,建立了良好的品牌形象和聲譽(yù)。 東非公司還立足當(dāng)?shù)兀e極拓展周邊政局穩(wěn)定、發(fā)展前景較好的國(guó)家和區(qū)域市場(chǎng)。
新冠肺炎疫情在國(guó)內(nèi)暴發(fā)期間，東非公司全員迅速行動(dòng)，采用多種方式、多種途徑，用短短三天時(shí)間在當(dāng)?shù)夭少?gòu)到N95口罩、護(hù)目鏡、醫(yī)用防護(hù)服等防疫物資約9.8萬(wàn)余件，共計(jì)506箱，齊心協(xié)力完成醫(yī)療物資的裝箱轉(zhuǎn)運(yùn)，500余箱貨物幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)運(yùn)回國(guó)內(nèi)，為集團(tuán)公司疫情防控工作做出了積極的貢獻(xiàn)。
柬埔寨子公司累計(jì)承接項(xiàng)目5個(gè)，合同金額8.34億元，所有項(xiàng)目的管理和質(zhì)量均受到了投資方和業(yè)主的好評(píng)，在當(dāng)?shù)厝〉昧肆己玫钠放菩蜗蠛吐曌u(yù)。
蒙古公司承接實(shí)施項(xiàng)目2個(gè)，合同金額約3.6億元人民幣，兩個(gè)項(xiàng)目均已通過(guò)正式竣工驗(yàn)收，工程現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量均得到了業(yè)主、業(yè)主代表以及監(jiān)理的好評(píng)。通過(guò)這兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，蒙古公司積累了對(duì)外商務(wù)、項(xiàng)目總分包管理以及高寒高海拔地區(qū)工程項(xiàng)目實(shí)施及監(jiān)管等方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
近5年來(lái)，海投公司黨總支堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則，克服管理人員分散，集中教育管理難度較大的問(wèn)題，在人才隊(duì)伍的選用育留上下功夫：堅(jiān)持“能崗匹配、效益優(yōu)先”，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的差異化薪酬績(jī)效考核機(jī)制；堅(jiān)持“內(nèi)培為主、外培為輔”，采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”的方式，組織各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、綜合管理能力培訓(xùn)以及現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，提升員工業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)；堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”，修訂完善《中層管理人員選拔任用辦法》，嚴(yán)格按照原則和程序選拔任用中層管理人員9人次；堅(jiān)持“干部能上能下”原則，制定機(jī)關(guān)全員競(jìng)聘方案，啟動(dòng)機(jī)關(guān)全員競(jìng)聘，暢通員工晉升渠道。境外機(jī)構(gòu)也根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理輪訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)和觀摩交流學(xué)習(xí)。
華西海投公司將秉持“秉德從道、善建天下”的精神，認(rèn)真貫徹集團(tuán)“八字方針”和“九個(gè)一”工作思路，以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，搶抓發(fā)展先機(jī)，精準(zhǔn)區(qū)域布局，精心市場(chǎng)拓展，孕育發(fā)展新局，助力集團(tuán)公司早日實(shí)現(xiàn)“世界500強(qiáng)”的宏偉目標(biāo)。
川公網(wǎng)安備 51010602000686號(hào)