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12月28日，在2023年收官之際，經(jīng)驗收專家組評定，善建云平臺順利通過試點上線驗收。集團總會計師、數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長田世云參加會議，集團首席數(shù)字官丁云波主持會議。

田世云對善建云平臺順利通過試點上線驗收表示祝賀，對四年以來集團各級單位、數(shù)字化辦公室及相關(guān)服務(wù)商同舟共濟、攻堅克難的辛勤付出表示感謝。他談到，建設(shè)善建云平臺是落實集團“8795”工作部署、“1333”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要舉措，為集團取得“六新”成績（戰(zhàn)略支撐、效率提升、流程再造、降本增效、科技成果、外部評價），完成“三大”核心任務(wù)（經(jīng)濟線助力項目成本管理、生產(chǎn)線助力智慧施工、經(jīng)營線助力項目承接）及實現(xiàn)“一個”愿景（打造行業(yè)一流數(shù)字化標桿）提供了強大助力。要提高思想認識，試點驗收不代表工作的結(jié)束，而是下一階段工作的起點。各服務(wù)商要嚴格按照驗收組專家的意見，結(jié)合平臺用戶需求，持續(xù)開展迭代優(yōu)化。要深化平臺應(yīng)用，集團數(shù)字化辦公室要持續(xù)做好“統(tǒng)、學、用、建、考、幫”大文章，聚焦將交易規(guī)模轉(zhuǎn)化為營收、將平臺流量變現(xiàn)為利潤，不斷提高善建云平臺在全集團范圍內(nèi)的運行質(zhì)效，助力集團順利穿越行業(yè)“去產(chǎn)能”周期。要做好總結(jié)宣傳，善建云平臺是全體“善建者”的智慧結(jié)晶，要認真總結(jié)建設(shè)過程中的經(jīng)驗教訓，提煉出可復(fù)制、可推廣的模式和經(jīng)驗，加強宣傳推廣，講好華西數(shù)字化轉(zhuǎn)型故事，為助力建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻華西力量。

會上，項目承建單位、監(jiān)理單位、軟件測評單位、等保測評單位逐一匯報了相關(guān)建設(shè)情況，試點單位代表四川安裝進行了發(fā)言。隨后，驗收專家組詳細地查閱了項目資料并進行質(zhì)詢、答疑，討論形成驗收意見并宣布善建云平臺承建單位按照招標及合同約定要求完成了建設(shè)內(nèi)容，建設(shè)項目滿足驗收標準，項目文檔資料符合驗收要求。

集團綜合管理中心、科技和數(shù)字化中心、人力資源管理中心、財稅管理中心、財務(wù)共享服務(wù)中心；股份市場拓展中心、運營管理中心、工程管理中心、財稅管理中心相關(guān)人員；試點使用代表單位四川安裝相關(guān)人員；集團數(shù)字化辦公室相關(guān)人員；監(jiān)理單位國研咨詢；服務(wù)商廣聯(lián)達、中興新云、金蝶軟件、數(shù)瀾科技、成都信檢、創(chuàng)信華通相關(guān)人員參加會議。