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11月6日上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長楊斌，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理孫前元一行到金牛賓館改（擴）建工程二期項目調(diào)研指導(dǎo)項目建設(shè)。集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部、總經(jīng)理辦公室，十二公司、省安裝公司等參建單位領(lǐng)導(dǎo)及項目主要負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。

在工地現(xiàn)場，楊斌一行詳細(xì)了解了工程進(jìn)度、質(zhì)量、工期節(jié)點、施工難點、裝飾裝修、樣板間以及現(xiàn)場安全文明施工等具體情況。查看現(xiàn)場后，楊斌立即組織召開了現(xiàn)場座談會，分別聽取了項目參建單位關(guān)于項目土建、裝飾、安裝方面工作匯報，詳細(xì)分析了項目推進(jìn)過程中存在的問題和困難。座談會上，楊斌對項目近階段取得的成績和整體進(jìn)展表示肯定，對所有參建人員的辛苦付出表示感謝，對如何更好地開展下一步工作提出了要求：一是要進(jìn)一步提高對項目重要性和特殊性的認(rèn)識，要以“善建者”的工匠精神把該項目作為一件藝術(shù)作品來對待，不僅要注重最終成果，而且要注重創(chuàng)造成果的過程，把每一處細(xì)節(jié)做到極致。二是要對項目現(xiàn)場安全文明施工、形象識別系統(tǒng)進(jìn)行再梳理、再優(yōu)化，要把該項目作為華西的一個標(biāo)志性項目做好企業(yè)文化宣傳，再提高一個標(biāo)準(zhǔn)和檔次，確保在整個施工過程中持續(xù)的漂亮、干凈。同時，集團(tuán)上下要把該項目放在更加重要的位置，統(tǒng)籌、有序、高效地推進(jìn)各項工作，確保項目建設(shè)任務(wù)圓滿完成。

孫前元指出，項目總體情況較上次調(diào)研有了較大改進(jìn)，下一步要重點做好四方面工作：一是股份公司金牛賓館項目建設(shè)指揮部要切實履行職責(zé)，進(jìn)一步提高責(zé)任感和緊迫感，及時解決項目推進(jìn)中遇到的困難和問題。二是要堅持樣板開路，通過樣板間和BIM技術(shù)的應(yīng)用，提前鎖定下一步工作內(nèi)容和細(xì)節(jié)。三是現(xiàn)階段要提前推動裝修裝飾材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價相關(guān)工作，盡早確定材料的標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)和價格。四是要繼續(xù)做好一期工程的移交工作。項目部要進(jìn)一步提高工作效率，確保項目在明年5月15日前如期交付使用。

目前，金牛賓館改（擴）建工程二期項目1號樓的4個區(qū)段已封頂；2、3、4、5號樓主體已封頂；康體中心正在進(jìn)行基坑底部余土清理和獨立基礎(chǔ)基坑開挖；會議中心正在進(jìn)行一層梁板的結(jié)構(gòu)施工；地下室1區(qū)墊層封閉已完，2區(qū)抗浮錨桿施工已完；裝飾部分正在開展正式的樣板間施工圖；安裝部分的機電BIM制作的綜合管線布置圖已經(jīng)完成。