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2020年9月2日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理馬林一行到四川華西房地產開發有限公司調研指導工作，就新時期地產公司如何高質量發展進行“問診把脈”。集團公司有關職能部門、金控公司相關領導以及開發公司班子成員參加了會議。

會上，開發公司以集團公司楊斌書記、董事長在新一輪發展中提出的“速度、質量、創新、激勵”八字要求為指引，作了題為“激活企業內生動力，轉化集團低效資產”的運營模式方案匯報。開發公司重點匯報了在集團的產業生態鏈中，開發公司如何順應集團的發展，不負使命，持續經營，助力集團打造新的業務增長極；如何依托集團產業基礎，聚合行業優秀團隊和人力資源，清理集團內低效資產，通過地產業務轉化為優質資產；深入研究了開發公司的基本能力、遠景目標、業務內涵、系統能力、優勢與短板。最后，開發公司就設想構建的營運方案以及需要集團給予的支持事項等做了具體闡釋性發言。

馬林對開發公司從發展戰略目標和營運方案入手布局工作給予了充分肯定，并從開發公司的戰略定位、發展的核心關鍵問題、基本原則等方面對地產業務板塊的運營方案提出了具體意見。馬林指出，房地產業務是集團產業結構的重要組成部分，開發公司在戰略定位上一定要主動融入集團產業發展的內循環，助力集團高質量發展。對如何從運行機制著手解決人才方面的短板，還可再進行細化研究和思考。開發公司要抓緊完善，盡快形成正式方案報集團研究。同時，馬林還就開發公司存量資產銷售提出了具體要求。

集團相關職能部門也從各自的專業領域對運行模式、體制機制、融資、整合資源、盤活集團低效資產、人力資源的可操作性與集團發展的有機融入進行了探討，給予了積極中肯的意見和建議。